Musterzeugnisse für führungskräfte

Es gibt Kernkompetenzen, die jeder PM haben muss – von denen viele im Klassenzimmer beginnen können –, aber die meisten werden mit Erfahrung, guten Vorbildern und Mentoring entwickelt. Einige Beispiele für diese Kompetenzen sind: Diese Fragen sind wichtig, weil Produktmanagement-Software oft unterschiedliche “Benutzer”-Ebenen hat. Diese Ebenen werden den Zugang zu verschiedenen Bereichen definieren: einige könnten nur für Manager von Beunruhigung sein. Behalten Sie also Hierarchien im Auge, bevor Sie den einen oder einen Produktverwaltungstyp auswählen. Haben Sie ein großartiges Buch, einen Artikel oder Podcast, den Sie anderen Produktmanagern empfehlen würden? Hinterlassen Sie einen Kommentar unter unserer Teilnahme an der Diskussion in unserer #productleaders Kunden Slack Community. Angehende PMs sollten bei der Bewertung einer Rolle drei Hauptfaktoren berücksichtigen: Kernkompetenzen, emotionale Intelligenz (EQ) und Unternehmensanpassung. Die besten PMs, mit denen ich gearbeitet habe, beherrschen die Kernkompetenzen, haben einen hohen EQ und arbeiten für das richtige Unternehmen für sie. Neben dem Versand neuer Funktionen auf einer regelmäßigen Trittfrequenz und der Wahrung der Ruhe zwischen Engineering und Design-Team, schaffen die besten PMs Produkte mit starker Benutzerakzeptanz, die ein exponentielles Umsatzwachstum haben und vielleicht sogar eine Branche stören. Das Hauptargument zugunsten von Produktmanagern ist, dass sie Unternehmen helfen, sich von den Bedürfnissen und Zielen des Zielmarktes und nicht von den Kräften der Technologie oder Modeerscheinungen angetrieben zu lassen. Wie Barbara Nelson es in “Who Needs Product Management?” ausdrückt: Laut Einer Studie erhalten Produktmanager einige der höchsten Gehaltsangebote in SaaS, was darauf hindeutet, dass die Nachfrage und das Interesse an Produktmanagern und -management steigt. Tatsächlich kommen viele CEOs einiger Top-Tech-Unternehmen aus dem Produktmanagement- Finden Sie heraus, wo Ihre Kunden hängen, wie sie über neue Produkte hören, welche Podcasts sie hören, Newsletter, die sie lesen, welche Trockenreiniger sie verwenden (nur ein Scherz). Aber im Ernst, schließen Sie sich den Gemeinschaften und Netzwerkgruppen an, in denen sie sich aufhälten, und verbringen Sie einige Zeit dort. Es ist eine großartige Möglichkeit, über die Probleme zu lernen, die Ihr Produkt löst, wie Ihre Kunden im Allgemeinen sind, und es hilft Ihnen auch, Ihren Finger am Puls Ihres Marktplatzes zu halten.

Wenn es richtig gemacht wird, haben Produktmanager den besten Job auf der Erde. Er argumentiert, dass zu oft schlanke Enthusiasten minderwertige Produkte geliefert haben, unvollständige Produkte, die ihnen helfen können, ihre Ideen zu validieren, aber nicht ohne Endnutzer zu frustrieren. Dieses Bedürfnis nach Flexibilität kann einige Produktmanager verärgern, aber es ist ein notwendiger Teil des Prozesses des Aufbaus eines großartigen Produkts. Also, fühlen Sie sich mit Mehrdeutigkeit. Dieser Job hat eine Menge davon. Die besten Produktmanager sind diejenigen, die sich von einer starken und ethischen Perspektive auf die Welt leiten lassen. Eine Diskussion über Ethik wird mich hier nur in Schwierigkeiten bringen, aber es wäre falsch, das Thema nicht wenigstens anzufassen. Kurz gesagt, wir stellen nicht nur Produkte her; wir setzen der Welt einen Stempel auf, und wir haben die Chance, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Vielleicht sagt es niemand besser als Mike Monteiro in Design Is a Job: Der zweite große Vorteil von Produktmanagern ist, dass sie die Zeit reduzieren, die eine Organisation benötigt, um ihre Ziele zu erreichen. Ein klar definierter und geeigneter Produktentwicklungsprozess, der von effektiven Managern geleitet wird, wird sowohl die Time-to-Market als auch die Time-to-Revenue verbessern.

In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf einige der unverzichtbaren Kern-Produktmanagement-Fähigkeiten sowie sechs Fähigkeiten, von denen Sie wahrscheinlich nie wussten, dass Sie sie als Produktmanager benötigen.

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